組織診断コンサルティング

ウェルビーイングカンパニーモデルを用いた組織診断

プロジェクト概要

【①組織診断】
ウェルビーイングな組織作りのためには何をすべきなのかを理解するため、ウェルビーイングな組織の共通点を捉えた独自開発のフレームワークを用いて御社の課題を見える化します。

【②組織診断+調査・フィードバックMTGの実施】

自社特有の問題を見える化するために従業員アンケート&フィードバックミーティングの実施・開催支援を行います。

【③ロードマップ作成】
上記①②をもとに、自社のリソースを鑑みながら実行のためのロードマップ(行動計画)を作成します。

対象企業

このような課題を持つ企業が対象のコンサルティングサービスです。
  • 会社をよくしたいがどこから手をつけていいかわからない。
  • ウェルビーイングな組織と自社の違いを明確にしたい。
  • アンケートを実施して従業員から改善点をあげてもらいたい。
  • 従業員自ら組織改善に取り組むきっかけが欲しい。
  • 組織開発を行うための行動計画を作りたい。

成果地点/成果物

【①組織診断】
・成果物|組織診断書
・成果地点|現状分析及びウェルビーイングな組織へ変わるために実施した方が良い施策が理解できます。

【②組織診断+調査・フィードバックMTGの実施】
・成果物|アンケートフォーム/アンケート結果
・成果地点|組織が抱えている現状の問題点が明らかになり、優先的に解決すべき問題が見えるようになります。

【③ロードマップ作成】
・成果物|ロードマップ(行動計画書)
・成果地点|①②を元に個別施策を考案し、優先順位をつけて具体的な行動計画が見えるようロードマップを作成します。

コンサルティング内容

    記載内容は標準的なコンサルティングメニューとなります (クライアントの状況/業種によって順序/内容が異なります)。

    1. 事前準備|チェックシート記入

    1. 30分程度のZoom面談後、サービスお申し込みの手続き。
    2. お申し込み後、契約書を送付させていただきます。
    3. 入金確認後、オンラインコース(30分程度)でモデルの理解を事前に深めていただきます。
    4. ビデオ内容を把握し事前診断チェックシートを記入(1時間程度)していただきます。
    5. 回答後に御社を訪問いたします。

    2. 診断 ①|経営者面談による問診

    1. 貴社の訪問(3時間程度)させていただき事業理解を深めさせていただきます。
    2. 事業理解後、詳細説明させていただき具体的な施策を提案させていただきます。

    3. 診断 ②|診断結果と個別施策の提案

    1. 訪問から1週間程度を目安にウェルビーイングカンパニーロードマップ(簡易版)を提出させていただきます。
    2. 提出後に提案内容を再度Zoom会議にて説明させていただきます。

    4. 調査 ①|従業員アンケートの実施

    1. Zoom会議にてサービス概要を説明させていただきます。
    2. 調査用のアンケートテンプレートをお渡しし、実施方法について詳しく説明させていただきます。

    5. 調査 ②|フィードバックミーティングの実施

    1. Zoom会議にてフィードバックMTGの詳細についてお伝えいたします。
    2. フィードバック会議を実施後、Zoom会議にて今後の展開方法などを説明させていただきます。

    6. 計画提案|ウェルビーイングカンパニーロードマップ作成

    1. 訪問時に診断によるロードマップの簡易版をベースに調査による個社別の課題を盛り込みながらウェルビーインぐロードマップの作成をワークショップ形式で行います。
    2. ワークショップで固まったアイデアをもとに10日以内に当社が提案書を作成し送付させていただきます。
    3. Zoom会議に提案書の説明をさせていただきます。

     

    料金・提供方法

    1. 料金・期間
    • ①診断(上記1~3)35万円(税別)~ Zoom会議2回/貴社訪問1回|標準期間 1ヶ月
    • ②調査(上記1~5)60万円(税別)~ Zoom会議4-5回/貴社訪問1回|標準期間 1~2ヶ月
    • ③計画提案(上記1~6)|95万円(税別)~Zoom会議6-7回/貴社訪問2回|標準期間 2ヶ月
    2. お支払い方法・そのほか

    ※お支払い方法は銀行振込/一括支払いとなります。
    ※都内は交通費無料、その他交通費実費(宿泊を伴う場合は宿泊代実費)となります。
    ※当社のコンサルティングは回数制となっております。目安として標準期間を設けておりますがクライアントのスケジュールと進捗に合わせてサービス提供期間は柔軟に対応させていただいております。
    ※コンサルティングの可否や導入へのご相談は無料(Zoomでの打ち合わせ)で行っています。お気軽にお問い合わせください。

    プロジェクトの流れ

    1.
    お問い合わせ

    まずはお問い合わせフォームよりご相談ください。ご相談内容を確認した後、1営業日以内にご連絡いたします。

    2.
    ヒアリング・ご提案

    Web会議にて貴社の状況・課題感をヒアリングさせていただきます。

    3.
    正式にご契約

    本サービスに関するご契約書を送付します。

    4.
    サービス提供開始

    ご契約後は貴社とコミュニケーションを取りながらプロジェクト概要・計画のすり合わせをおこないます。

    5.
    プロジェクトの実行

    計画立案後はスケジュールを調整しながらプロジェクトを実行します。

    サービス提供方針

    1. ウェルビーイングな関係性を大切にしています。

    当社の理念として、仕事を通して私たちに関わる人々(顧客はもちろん、自社従業員を含め)がウェルビーイングな関係性になれるかどうかを非常に重要視しています。

    そのため当社はクライアントのとの相性を大切にしており、ご連絡をいただく際には事前にセミナー/WEBサイト等で当社が発信している情報、方針、考え方に納得していただいてからご依頼をお願いしております。

    2. 品質を保持するために案件数は限定してお受けしています。

    限りある時間の中で最大限の成果を出すためにも案件数は限定してお受けしております。具体的には工数が必要となる伴奏型のコンサルティングサービスについては年間10社までとさせていただいております。そのためご依頼いただいてから実際に仕事をお受けする前に時間を要する場合がございますがご理解、ご協力をお願い致します。

    3. 明朗会計で透明性の高いサービスを提供し、顧客の自走をゴールとします。

    当社のポリシーとしてコンサルティングサービスのゴールは「顧客の自走」だと考えています。知見を提供している以上、クライアント自身がその知見を獲得し自走できるよ うになるのは当然の結果だと考えます。そのため一般的なコンサルティング会社が提供している月額顧問契約は行っておりません。また顧問契約は固定費負担となるだけでな く契約そのものが不明確になりがちです。当社のサービスはすべて期間、回数、内容、料金がすべて明確にし、契約延長を迫ることもございません。

    4. 顧客の成果に貢献できうると判断した案件のみをお受けします。

    満足度が高いサービス提供を心がけているため事業特性、組織体制を鑑みた上で成果に貢献できうると判断した案件のみをお受けしております。

    5. 組織開発コンサルは経営者の強い意向の上、お申し込みをお願い致します。

    組織開発コンサルのサービスのお申し込みに関しては経営者の強い意向の上お申し込みお願い致します。

    組織変革にはトップの強いコミットメントが絶対に必要です。経験上、トップの強い覚悟がなければ組織改革の成功はありえません。そのため弊社のサービスで最大の成果をあげるためには経営者自らが本気になって能動的に取り組むことが必要です。サービスの問い合わせに関しては代表の方以外もお受けしておりますが、申し込みがあった段階で経営者の意向、そして当社のサービス対する理解と共感があったと判断して対応させていただきます。

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